史玉柱耗时3年的305亿巨额收购为何频遭"唱黑"

过往产业园区在建设时，史玉时3收购都是园区厂房加上密集的员工宿舍的封闭式模式，几万的员工们管吃管住，靠出卖廉价体力劳动生存

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传统的项目规划、唱黑投资和运营模式已经越来越无法适应排浪式消费带来的同质化竞争、唱黑个性化消费带来的产品细分以及日益多元化的市场环境，对于乡村旅游开发运用企业而言，如何处理好轻、重资产的平衡关系，如何合理设计投资运营体系，如何面对市场需求的变化和产品、服务快速迭代，这些新的趋势显然已经对企业的管理架构、组织体系和人力资源提出了更高的要求。如果将1986年中国第一家农家乐“徐家大院”在成都的诞生作为乡村旅游的“创世纪”的话，史玉时3收购三十年后的中国乡村旅游则已经发生了脱胎换骨般的变化。

效率是指在特定时间内，柱耗投入与产出之间的比率关系。运营的核心资源是人，巨额人聚集的两个要素是利益和价值观，巨额但核心还是利益，价值观只是吸引人群、促进人与人之间关系的润滑剂，“情怀终究需要充值”，只有在乡村有了比较好的收益，才可能获得可持续发展的空间，才能吸引到优秀的运营人才，进而才有可能形成乡村旅游的良性发展。

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